کاربرد استراتژی آنسوف که کارشناسان آن را با نام ماتریس رشد می‌شناسند، یکی از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک به‌شمار می‌رود. شرکت‌ها با کمک این ماتریس، مسیرهای رشد خود را مشخص می‌کنند. چهار گزینه‌ی پیشنهادی در این ماتریس شامل نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و تنوع‌سازی است. سازمان‌ها زمانی از این ابزار بهره می‌گیرند که قصد دارند جهت‌گیری آینده خود را تعیین کنند.
کاربرد استراتژی آنسوف، به‌عنوان نمونه، برخی شرکت‌ها برای افزایش سهم بازار موجود، روی استراتژی نفوذ تمرکز می‌کنند. برخی دیگر وارد بازارهای جدید می‌شوند تا دامنه فعالیت خود را گسترش دهند. همچنین ممکن است محصولاتی تازه به مشتریان فعلی ارائه کنند یا به حوزه‌هایی کاملاً متفاوت وارد شوند. مدیران، بسته به هدف‌ها، منابع و شرایط بازار، یکی از این گزینه‌ها را انتخاب می‌کنند؛ هر کدام نیز با مزایا و چالش‌های ویژه‌ای همراه هستند.
استراتژی آنسوف (Ansoff Matrix)، که توسط ایگور آنسوف توسعه یافته، یک ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرصت‌های رشد و توسعه بازار را شناسایی کنند و تصمیمات استراتژیک خود را بر اساس آن تنظیم کنند. این ماتریس چهار نوع تصمیم استراتژیک اصلی را شناسایی می‌کند که شامل موارد زیر است: نفوذ […]
