مبانی اصول اسکرام، اسکرام یک چارچوب چابک برای مدیریت پروژه‌هاست که بر همکاری تیمی، بازخورد مستمر و تحویل تدریجی محصول تمرکز دارد. این روش سه نقش کلیدی دارد: مالک محصول، اسکرام مستر و اعضای تیم توسعه. تیم پروژه را به دوره‌هایی به نام «اسپرینت» تقسیم می‌کند؛ هر اسپرینت معمولاً بین دو تا چهار هفته طول می‌کشد و اعضای تیم در پایان آن، بخشی قابل‌ارائه از محصول را آماده می‌سازند.
مبانی اصول اسکرام، تیم همچنین رویدادهایی مانند برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسات روزانه، بازبینی و جلسه بازتاب را برگزار می‌کند تا روند توسعه را بهبود بخشد. اصول اساسی اسکرام شامل شفافیت، بازرسی و سازگاری است. تیم‌ها با بهره‌گیری از بوردهای کاری مانند کانبان، ارتباطات را ارتقاء می‌دهند، بهره‌وری را افزایش می‌دهند و محصول را سریع‌تر تحویل می‌دهند. اسکرام علاوه بر تسریع فرآیند تحویل، کیفیت همکاری تیمی را نیز بهبود می‌بخشد.
امروزه بسیاری از کسب‌وکارها به دنبال روش‌هایی برای بهبود عملکرد تیم‌ها و بهینه‌سازی فرآیندهای کاری خود هستند. اسکرام یکی از مؤثرترین چارچوب‌های مدیریت چابک است که امکان همکاری بهتر، شفافیت بیشتر و تطبیق سریع با تغییرات را فراهم می‌کند. در این مقاله به بررسی این اصول، فرآیندها و تأثیر آن در پروژه‌هایی مانند طراحی سایت […]
ثبت نام 
پنل کاربری
0902-185-1033 
0902-175-1033 