استراتژی مزیت رقابتی مجموعه‌ای از تصمیم‌ها و اقدامات هدف‌مند است که سازمان برای ایجاد و حفظ برتری نسبت به رقبا اتخاذ می‌کند. این استراتژی‌ها بر اساس نقاط قوت داخلی، تحلیل بازار و نیاز مشتریان شکل می‌گیرند. شرکت‌ها معمولاً یکی از سه رویکرد اصلی را دنبال می‌کنند: کاهش هزینه‌ها، تمایز محصول یا تمرکز بر بازار خاص.
در استراتژی کاهش هزینه، سازمان با مدیریت منابع و بهره‌وری بالا، قیمت‌گذاری رقابتی ارائه می‌دهد. در تمایز محصول، سازمان ویژگی‌هایی منحصربه‌فرد در کیفیت، طراحی یا خدمات ارائه می‌کند تا مشتری ارزش بیشتری احساس کند. استراتژی تمرکز نیز سازمان را قادر می‌سازد تا نیازهای یک بخش خاص از بازار را با دقت پاسخ دهد و تخصصی عمل کند.
استراتژی مزیت رقابتی، اجرای موفق این استراتژی‌ها نیازمند تحلیل دقیق، نوآوری مستمر، بازاریابی اثربخش و سرمایه‌گذاری هدف‌مند است. حفظ مزیت رقابتی در بلندمدت تضمین‌کننده رشد پایدار سازمان خواهد بود.
در دنیای تجاری امروز، رقابت بین شرکت‌ها و سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری تنگاتنگ است و یافتن و حفظ مزیت رقابتی به یک چالش اساسی تبدیل شده است. این مزیت به معنای توانایی یک شرکت در جذب و نگه‌داشتن مشتریان بیشتر و به دست آوردن سهم بیشتری از بازار است. در این پست، به […]
