راهنمای اصول اسکرام چارچوبی برای مدیریت پروژه‌هاست که بر پایه همکاری، بازخورد مستمر و بهبود تدریجی شکل می‌گیرد. این روش شامل سه نقش اصلی است: مالک محصول (Product Owner)، اسکرام مستر (Scrum Master) و اعضای تیم توسعه. تیم همچنین رویدادهایی مانند اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسه روزانه، بازبینی اسپرینت و جلسه بازتاب را برگزار می‌کند.
در اسکرام، تیم پروژه را به دوره‌هایی به نام «اسپرینت» تقسیم می‌کند که معمولاً دو تا چهار هفته طول می‌کشد. در هر اسپرینت، اعضای تیم یک بخش قابل‌ارائه از محصول را توسعه می‌دهند.
راهنمای اصول اسکرام، شفافیت، بازرسی و سازگاری سه اصل کلیدی این روش هستند. تیم با استفاده از بوردهای کاری مانند کانبان و برگزاری جلسات روزانه، ارتباطات را بهبود می‌بخشد، بهره‌وری را افزایش می‌دهد و فرآیند تحویل محصول را تسریع می‌کند.
امروزه بسیاری از کسب‌وکارها به دنبال روش‌هایی برای بهبود عملکرد تیم‌ها و بهینه‌سازی فرآیندهای کاری خود هستند. اسکرام یکی از مؤثرترین چارچوب‌های مدیریت چابک است که امکان همکاری بهتر، شفافیت بیشتر و تطبیق سریع با تغییرات را فراهم می‌کند. در این مقاله به بررسی این اصول، فرآیندها و تأثیر آن در پروژه‌هایی مانند طراحی سایت […]
ثبت نام 
پنل کاربری
0902-185-1033 
0902-175-1033 